Market validation
Analisi del mercato, scenario competitivo, canali, target, posizionamento e prime ipotesi di pricing.
Servizi
Le competenze giuste, nella sequenza giusta.
02
Il perimetro si costruisce intorno al prodotto, al canale e allo stadio reale del progetto.
Compliance & regulatory
Coordinamento dei requisiti del mercato di destinazione. FDA, U.S. Agent e FSVP riguardano i progetti USA; gli specialisti locali necessari vengono definiti per incarico.
Importazione & landed cost
Configurazione del flusso di importazione, ruolo di Importer of Record quando previsto, coordinamento doganale e costo reale di ingresso.
Operations USA
Pianificazione logistica, gestione inventario, fulfillment e reporting operativo.
Commercial development
Sviluppo di opportunità con buyer, distributori, retail, foodservice, e-commerce e canali istituzionali quando coerenti.
VEN Digital
Posizionamento, contenuti, attivazione dei canali prioritari e misurazione orientati alle conversazioni commerciali.
MERCATI E COLLEGAMENTI
Una base negli USA.
Un percorso internazionale.
Sviluppiamo ogni mercato a partire da relazioni, conoscenza del prodotto e condizioni operative. L’attività negli USA e lo sviluppo di Giappone e Brasile hanno perimetri distinti.
Stati Uniti
Base nell’area di Chicago. Ingresso sul mercato, sviluppo buyer e coordinamento operativo, con responsabilità concordate per progetto.
Scopri il percorso USA ↗Giappone
Collegamenti professionali già attivi per valutare opportunità e potenziali partner. Canale, ruoli locali e requisiti vengono qualificati prima dell’incarico.
Valutiamo un progetto Giappone ↗Brasile
Collegamenti professionali già attivi come punto di partenza per analisi di mercato e possibili partnership. Prodotto, interlocutori e fattibilità si verificano per ogni opportunità.
Valutiamo un progetto Brasile ↗Messico: mercato in esplorazione, con opportunità e assetto operativo locale ancora da qualificare. I punti sul globo indicano mercati di interesse, non ulteriori sedi VEN.
Un perimetro su misura
Non tutti i progetti hanno bisogno di tutto.
La struttura cresce per fasi, evitando costi e complessità prima che siano necessari.
- Attività e responsabilità definite per iscritto
- Priorità basate su rischio e impatto
- Reporting commisurato al progetto
- Decision gate prima di ogni nuova fase
Il prossimo passo
Parliamo del tuo mercato.
Partiamo dal prodotto, dal mercato e dagli obiettivi. Poi definiamo il percorso operativo più adatto.
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